Até quando você vai chamar centralização de liderança?

E se, por um dia, você fosse obrigado a assumir tudo o que acontece na sua empresa?

Tudo.

O que funciona.

O que trava.

O que dá dinheiro.

O que sangra caixa…

Eu já conheci alguém assim. Centralizadora até o osso.

Quando algo dava certo, o discurso era sempre o mesmo:

“Sou muito boa no que faço. Se não fosse eu, essa empresa já tinha fechado.”

Quando algo dava errado, a frase mudava:

“Ninguém faz nada aqui. Eu não tenho um dia de paz.”

O padrão também não mudava.

Não dava autonomia.

E quando dava, conferia tudo.

E quando conferia, interferia.

E quando interferia, matava qualquer chance de alguém aprender, errar ou assumir responsabilidade.

Agora eu sei o que você está pensando.

“Mas eu faço tudo mesmo. Então o responsável sou eu.”

Talvez você esteja certo.

Ou talvez você só esteja cansado demais para enxergar o problema real.

Centralização não é sinal de competência.

É sinal de desconfiança.

E desconfiança cria empresas frágeis.

Empresas que dependem de uma única cabeça para funcionar.

Empresas que travam no crescimento porque tudo precisa passar pela mesma mesa.

Aí começam as desculpas.

A culpa é do comercial.

Depois do marketing.

Depois do produto.

Depois da equipe.

Depois do mercado.

Nunca do modelo mental de quem puxa o freio todos os dias e chama isso de controle.

Se você está satisfeito com esse resultado, tudo bem.

Continue assim.

Só não finja surpresa quando a empresa não cresce, o time não evolui e você não tem paz.

Agora, se alguma parte disso te incomodou, ótimo.

Desconforto é o primeiro sinal de lucidez.

E aqui entra a parte prática.

Se você quer sair desse ciclo, comece simples:

Liste tudo que só você faz hoje

Não para se orgulhar.

Para perceber o gargalo que você virou.

Escolha UMA decisão por semana para não interferir

Mesmo que a execução não seja do seu jeito.

Especialmente se não for do seu jeito.

Defina o que é responsabilidade e o que é opinião

Responsabilidade tem dono.

Opinião é ruído quando entra toda hora.

Pare de corrigir no meio do processo

Ou você confia no resultado,

ou você assume que não confia na pessoa.

Não existe meio termo saudável.

Essas ações não vão deixar sua empresa perfeita.

Mas vão mostrar algo rápido.

Onde falta processo.

Onde falta clareza.

E onde, talvez, falte liderança de verdade.

A pergunta nunca foi se você faz tudo.

A pergunta é até quando você vai aguentar fazer tudo

e continuar chamando isso de liderança.

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Escrito por Jader Oliveira

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